如何对供应商进行质量要求 采购如何做好供应商管理

admin数码2020-11-24 11:00:04805供应商
1

如何全面的管理供应商的质量?

1。掌握影响公司来料质量的关键供应商。统计供应商的质量水平及其问题的核心;

3。了解现场供应商的质量管理体系和组织结构。指导和支持供应商改进。培训供应商相关部门人员掌握质量控制能力。建立IQC和ipqc供应商供货质量的收集和整理

!应制定采购控制管理规定或程序,其内容一般应包括:

1。供方资格评定:包括对供方的考察考察、供方材料的试用等,并根据考察、考察、试用的结果进行综合评价,确定合格供方。

2。在采购过程中,严格从经评审合格的供应商中采购。如果没有向合格供应商采购的物料,可以进行临时评估。

3。当供方的材料不合格时,对供方进行退货或降级处理,要求供方进行质量改进,并提供书面的质量改进报告。对连续两次不符合要求的供方,从合格供方中剔除。

4。一般每季度、半年或每年对供方业绩进行一次评价。频次取决于物料对产品的影响程度,按规定的评价标准进行评分或其他定量评价。对采购合格或评价结果较低的供应商直接进行淘汰处理。如果评价结果排名第一,则排名第一。

供应商管理的关键是加强对供应商的日常跟踪。

2

怎样做供应商质量管理?

这个命题有点大。让我们根据自己的经验谈谈。

版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。
本文地址:/news/1747.html

电器百科

http://www.komoini.com

网站地图

Powered By电器百科

使用手机软件扫描微信二维码

关注我们可获取更多热点资讯

感谢电器百科技术支持